Führungspersonen – Wertekompass

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Mit ICH-Botschaften gehen WIR vorwärts

Wir haben einen Wertekompass. Doch wie übersetzen wir diese Werte in unser Führungsverständnis? Dafür haben wir neue Führungsleitsätze erarbeitet. Sie zeigen auf, wie unsere Führungspersonen unsere Kultur durch ihr Führungsverhalten prägen können.

Jetzt geht es darum, die Führungsleitsätze im Arbeitsalltag zu leben – im Dialog und in der Zusammenarbeit mit den Mitarbeitenden.

Tauscht euch darüber aus – informell beim Kaffee oder formell in der Teamsitzung sowie im Standortgespräch.

wertschätzend

Ich habe eine positive Grundhaltung und gestalte damit aktiv das Arbeitsklima.

Wir pflegen eine Du-Kultur, sind einander zugewandt und hören aktiv zu.
Ich nehme Impulse und Anliegen meiner Mitarbeitenden ernst.
Ich versetze mich in mein Gegenüber, denn Verständnis kommt von Verstehen.

Ich vertraue meinen Mitarbeitenden.

Ich gehe von guten Absichten aus und setze auf das Engagement meiner Mitarbeitenden.
Ich gebe Freiraum für eigenständige Entscheidungen und unterstütze aktiv.
Ich übertrage Verantwortung, nicht nur Aufgaben, um persönliche und fachliche Entwicklung zu fördern.

Ich zeige Wertschätzung, indem ich meinen Mitarbeitenden Zeit und Aufmerksamkeit widme.

Ich bin persönlich erreich- und ansprechbar.
Ich berücksichtige die persönlichen Bedürfnisse meiner Mitarbeitenden.
Ich würdige herausragende Leistungen und Erfolge.

vernetzend

Ich teile Wissen und schaffe Räume für Zusammenarbeit.

Ich fördere aktiven Wissens- und Erfahrungsaustausch, damit alle im Team voneinander lernen und profitieren.
Ich beziehe meine Mitarbeitenden ein und suche aktiv den Dialog.
Ich schaffe Begegnungsräume – physisch und virtuell – und nehme aktiv teil.

Ich lebe eine konstruktive Feedbackkultur und sehe sie als Geben und Nehmen.

Ich kommuniziere Fehler offen und ermutige mein Team, es ebenso zu tun
Ich spreche Probleme zeitnah und sachlich an.
Ich hole aktiv Feedback von meinen Mitarbeitenden ein.
Ich gestalte Feedback so, dass es zukünftiges Verhalten verbessert.

Ich stärke das Team, indem wir Erfolge gemeinsam feiern.

ergebnisorientiert

Ich kommuniziere Ziele und Erwartungen offen und verständlich.

Ich reflektiere regelmässig über meine Ziele und Erwartungen und passe meine Handlungen entsprechend an.
Wir setzen Ziele, um Leistung nachzuvollziehen und uns kontinuierlich zu verbessern.
Ich kommuniziere klar und zielgruppenorientiert.
Ich denke vom Ziel her, um den Fokus zu bewahren.

Ich entwickle mich und mein Team weiter – für das beste Ergebnis.

Ich fördere meine Mitarbeitenden entsprechend ihrer Fähigkeiten und Ziele.
Ich setze vorhandene Kompetenzen gezielt ein.
Ich führe regelmässig Standortgespräche, um meine Mitarbeitenden weiterzuentwickeln.

Ich sorge für effiziente Abläufe mit der richtigen Balance zwischen Formalisierung und Pragmatismus.

Ich halte Kommunikations- und Entscheidungswege kurz.
Ich achte auf eine ausgewogene Arbeitsbelastung meiner Mitarbeitenden.
Ich setze auf das Wesentliche und erziele mit gezieltem Ressourceneinsatz maximale Wirkung statt
perfektionistischer Vollständigkeit.

zukunftsgerichtet

Ich inspiriere meine Mitarbeitenden, die Zukunft aktiv mitzugestalten.

Ich zeichne ein überzeugendes Bild der Zukunft.
Ich beziehe meine Mitarbeitenden bei Zukunftsthemen ein, um Akzeptanz und Engagement zu fördern.
Ich schaffe Freiräume, die neue Ideen und zukunftsgerichtetes Denken erlauben.

Ich lebe Offenheit für neue Wege und Perspektiven vor.

Ich gebe Freiraum für innovative Ansätze.
Ich lerne aktiv von meinen Mitarbeitenden.
Ich reflektiere meine Arbeitsweise und gestalte sie flexibel.

Ich fördere Selbstständigkeit und Eigenverantwortung.

Ich bewerte Ideen nach ihrer Qualität und nicht nach der Position der Person, die sie eingebracht hat.
Ich unterstütze die Weiterentwicklung meiner Mitarbeitenden, indem ich Ihnen gezielt Verantwortung übertrage.
Ich überlasse meinen Mitarbeitenden Verantwortung – mit Vertrauen und Ergebnisoffenheit.